Kui palju jõuab kipsibrigaad päevas: mis mahtu tegelikult määrab - ja millal osta maht, mitte mehi

Ühtainsat numbrit ei ole olemas ja see artikkel ei anna seda. Kipsibrigaadi päevamaht ei ole konstant, vaid funktsioon vähemalt seitsmest objekti muutujast, ja kes ütleb ühe arvu, tsiteerib tegelikult oma eelmise objekti tingimusi. Teie objektil on need tingimused teised.

See ei ole väljakeerutamine. Võõrastelt tingimustelt saadud number katkeb esimesel korrusel, kus lagi on kõrgem või tõstuk on kellegi teise päralt, ja siis käib vaidlus mitte mahu, vaid eelduste üle.

Kasutatav vastus koosneb neljast osast ja need on selle artikli ülejäänud peatükid: mahtu liigutavad muutujad, mahuarvestuse meetod, mobilisatsiooni nimekiri ja lepingumudeli valik.

Ja üks lause ette: tähtaega ei fikseeri tootlikkusnumber, vaid leping. Etapiliste tähtaegade maatriks kirjalikus lepingus on ainus koht, kus kuupäev muutub jõustatavaks.

Iga muutuja allpool liigutab mahtu ühes suunas ja mitu korraga korrutuvad, mitte ei liitu. Pakkumine, mis neid eeldusi ei nimeta, on mittetäielik.

Kaks viimast muutujat ei ole meestega kiirendatavad: viimistlusklass on kihtide arv ja kuivamine on kalendriaeg.

Mahuarvestus ei anna päevamahtu, vaid koguse. Kogus on see, mille vastu saab pakkumisi võrrelda ja mille vastu tähtaegade maatriks üldse koostatav on.

Viimane samm on tahtlikult see, mis paljudel on esimene. Number ei tule tabelist ega artiklist, vaid brigaadilt, kes selle seina teie tingimustel päriselt ehitab ja on nõus selle lepingusse kirjutama.

Brigaad ei ole peade arv, vaid koosseis: plaatijad, pahteldaja ja viimistleja, suhtarvuga, mis sõltub etapist.

Novashop avaldab oma brigaadivahemiku brigaaditeenuse lehel: kahemehelisest erialabrigaadist kuni kaheteistkümnemehelise kombineeritud meeskonnani. See on vahemik, mitte objektile lubatud koosseis. Konkreetse objekti koosseis pannakse paika skoobi ja etapigraafiku järgi ning kirjutatakse lepingusse, koos brigaadijuhiga, kes on tellijale üks kontaktpunkt.

Turg küsib peade arvu ka ise, ja seda saab tõendada ühe dateeritud näitega. Ehitusportaalis hange.ee on erahange numbriga 38259, mille pakkumiste tähtaeg oli 18. november 2016, asukoht Pärnu, Pärnumaa, ja mille sisu on maalritööd. Tellija kirjutas, et otsib alltöövõtjat või mitut firmat ja et pundis peaks olema vähemalt 4 kuni 6 maalrit. See on kümme aastat vana, see on maalritöö ja mitte kipsitöö, ja see ütleb vähemalt, mitte täpselt.

Tsiteerime seda ühel põhjusel: ostja paneb koosseisu nõude hankekirja, seega kuulub koosseis lepingusse. Ja siis tuleb aus jätk: peade arv lepingus on nõrk instrument, sest kohalolek ei ole tulemus.

Tugevam kolmik on skoop, etapitähtajad ja vastuvõtupunktid. Nende kõrvale käivad küsimused, mis koosseisu kohta midagi ütlevad: mitu inimest brigaadist pahteldab, kes on brigaadijuht, kes on objektil iga päev ja kes vastutab kaetud tööde teavitamise eest.

Esimese päeva tootlikkuse otsustab see, mis oli objektil valmis päev enne. Iga puuduv rida allolevas nimekirjas maksab rohkem kui ükski erinevus brigaadide vahel.

Kaks rida on nimekirjas juriidilised ja need ei ole objektijuhi otsustada. Maksu- ja Tolliameti ehituses registreerimise nõude järgi tuleb ehitusobjekt registreerida infosüsteemis TTKI, kui ehitus kestab vähemalt 30 tööpäeva ja objektil on korraga vähemalt 20 ehitajat; kui need tingimused ei täitu, tuleb objekt siiski registreerida, kui tööde üldmaht ületab 500 inimtööpäeva. Peatöövõtja märgib süsteemi ka töövõtuahela, ehk oma alltöövõtjad.

Objektijuhi jaoks tähendab see ühte lauset: brigaad ei tule väravast sisse enne, kui ahel on sisestatud ja pääsud olemas. Ahela sisestus ja pääsud kuuluvad mobilisatsiooni ajakavasse eraldi ridadena, nagu materjali tarnegi.

Kaks lepinguvormi ei ole sama asi odavamas ja kallimas versioonis. Alltöövõtus ostate tulemuse. Tööjõurendis, mille turusõna on ka renditööjõud, ostate tunnid. Vahe on selles, kelle käes on vastutus.

Tööjõurendi mudeli kirjeldab Eesti turu enda materjal lühidalt: renditööjõu eest tasutakse üldjuhul kokkulepitud tunnihinda, mis katab palgafondi ja maksud, kindlustuse ja muud sotsiaalsed garantiid ning vajadusel töötaja transpordi ja majutuse, ja värbamisega seotud halduskoormus jääb rendifirma kanda. Mida te ei osta, on tulemus: juhtimine, järjekord ja kvaliteedikontroll jäävad teie objektijuhi kanda.

Alltöövõtus liigub see joon teisele poole. ETÜ 2013 punkt 4.9.1 paneb kvaliteedikohustuse töövõtjale, punkt 9.3 teeb kaetud tööde dokumenteerimise tema kohustuseks, ja punkt 9.1.6 jätab ta vastutama pärast üleandmist ilmnenud puuduste eest ka siis, kui tellija on tööd heaks kiitnud ja vastu võtnud. Just see rida on see, mille eest alltöövõtus makstakse.

Kui valite tööjõurenti, soovitab sama Eesti materjal rendifirma juures üle kontrollida tausta, töötajate arvu ja käivet, registreeringu majandustegevuse registris ning deposiidi olemasolu, ja lisab, et teil on alati õigus küsida kõigi töötajate vormistatud dokumente.

Novashop töötab mõlemas vormis, ja siin on ka põhjus, miks avaldatud brigaadivahemik ulatub kahest kaheteistkümneni. Objekti võimekus pannakse kokku lepingu kaupa: tuumikuks oma erialabrigaad, mida laiendatakse lepinguliste brigaadidega vastavalt skoobile. Mahtu ei hoita pingil ootamas, seda kohustutakse lepinguga. Seetõttu on aus küsimus tarnijale mitte „kui palju mehi teil on", vaid „mis on lepingus, kui kuupäev nihkub".